{"id":13544,"date":"2024-12-17T11:53:38","date_gmt":"2024-12-17T10:53:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uni.lu\/fr\/?post_type=news&p=13544"},"modified":"2024-12-17T11:58:35","modified_gmt":"2024-12-17T10:58:35","slug":"un-nouveau-livre-retrace-les-vingt-premieres-annees-de-l-universite","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.uni.lu\/fr\/news\/un-nouveau-livre-retrace-les-vingt-premieres-annees-de-l-universite\/","title":{"rendered":"Un nouveau livre retrace les vingt premi\u00e8res ann\u00e9es de l’Universit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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Michel Goedert, neuroscientifique britannico-luxembourgeois, peut revenir sur une carri\u00e8re de chercheur hors du commun. Dans son livre \u00ab BEGINNINGS: Looking back on twenty years in the Conseil de Gouvernance de l’Universit\u00e9 du Luxembourg<\/a> \u00bb (Editions Point Nemo), Michel Goedert retrace les activit\u00e9s du\u00a0Conseil de Gouvernance<\/em>\u00a0de janvier 2004 \u00e0 novembre 2023.<\/p>\n\n\n\n

L’Universit\u00e9 du Luxembourg est la seule universit\u00e9 d’un petit pays multilingue, dont le d\u00e9veloppement \u00e9conomique a connu d’importants changements au fil des ans. Elle assume d’importantes responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis des \u00e9tudiants, des chercheurs et des membres du personnel, ainsi que de la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise. Michel Goedert est responsable de programme et ancien chef du d\u00e9partement de neurobiologie au Medical Research Council Laboratory of Molecular Biology \u00e0 Cambridge. Pour ce livre, il a document\u00e9 les vingt premi\u00e8res ann\u00e9es du\u00a0Conseil de gouvernance<\/em>\u00a0de l’Universit\u00e9 du Luxembourg.<\/p>\n\n\n\n

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\n \n\"Michel

\n Le professeur Goedert a \u00e9t\u00e9 membre du Conseil de Gouvernance de l\u2019Universit\u00e9 du Luxembourg depuis 2003. <\/p>\n <\/figure><\/div>\n\n\n\n

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Le Conseil de gouvernance a guid\u00e9 l’Universit\u00e9 \u00e0 travers de nombreuses \u00e9tapes.<\/strong>\u00a0Que retenez-vous de ces vingt ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 les observer et \u00e0 les guider ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le actuel fonctionne au mieux lorsque le recteur et le\u00a0Conseil de gouvernance<\/em>\u00a0chantent la m\u00eame partition, le recteur \u00e9tant fermement aux commandes. Il est essentiel que le recteur ait suffisamment d’autorit\u00e9 pour \u00e9viter d’\u00eatre pris entre les demandes des facult\u00e9s, des centres interdisciplinaires et du\u00a0Conseil de gouvernance<\/em>. M\u00eame si cette approche a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique la plupart du temps, elle devra peut-\u00eatre \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 l’avenir, notamment en raison de l’\u00e9volution de la m\u00e9decine \u00e0 l’Universit\u00e9 du Luxembourg.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les principales recommandations que vous feriez aux comit\u00e9s de direction des nouvelles ou grandes institutions publiques ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je recommande d’avoir une pluralit\u00e9 de voix, avec un pr\u00e9sident qui distille les opinions divergentes  pour arriver \u00e0 une position de consensus.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous donner un aper\u00e7u des recherches et de la documentation qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er BEGINNINGS ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

J’ai lu tout ce que j’ai pu trouver sur l’Universit\u00e9 du Luxembourg. Les proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions du Conseil de gouvernement<\/em> m’ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement utiles. Mais ce qui a \u00e9t\u00e9 le plus important, c’est l’ambition de cr\u00e9er une universit\u00e9 de recherche au Luxembourg, ainsi que mon exp\u00e9rience en tant que chercheur.<\/p>\n\n\n\n

Les personnes int\u00e9ress\u00e9es peuvent acheter le livre en ligne aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9ditions Point Nemo.<\/p>\n\n\n\n