{"id":5478,"date":"2026-05-11T10:41:55","date_gmt":"2026-05-11T08:41:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uni.lu\/fhse-fr\/?post_type=news&p=5478"},"modified":"2026-05-11T10:41:57","modified_gmt":"2026-05-11T08:41:57","slug":"univercity-talks-le-bien-etre-au-travail-dans-un-environnement-professionnel-en-mutation","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.uni.lu\/fhse-fr\/news\/univercity-talks-le-bien-etre-au-travail-dans-un-environnement-professionnel-en-mutation\/","title":{"rendered":"UniverCITY Talks: le bien-\u00eatre au travail dans un environnement professionnel en mutation"},"content":{"rendered":"\n
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Le 22 avril 2026, l\u2019Universit\u00e9 du Luxembourg a organis\u00e9 une nouvelle session UniverCITY Talks<\/a>, consacr\u00e9e \u00e0 un sujet qui r\u00e9sonne fortement aupr\u00e8s de nombreux professionnels aujourd\u2019hui : le bien-\u00eatre au travail dans un environnement de plus en plus flexible et digital. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9unissant la Prof. Anna Kornadt<\/a> (Head of DBCS et professeure en psychologie), le Prof. Luca Ratti<\/a> (professeur en droit du travail europ\u00e9en et compar\u00e9) et la Dr Nastazja Potocka-Sionek<\/a> (chercheuse postdoctorale en droit du travail), la discussion a port\u00e9 sur la mani\u00e8re dont l\u2019\u00e9volution des modes de travail transforme \u00e0 la fois notre exp\u00e9rience quotidienne du travail et les cadres destin\u00e9s \u00e0 le r\u00e9guler. <\/p>\n\n\n\n

\nDu lieu de travail \u00e0 la \u00ab sph\u00e8re de travail \u00bb <\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des concepts centraux abord\u00e9s lors de la session est celui de la \u00ab sph\u00e8re de travail \u00bb, d\u00e9velopp\u00e9 dans le cadre du projet de recherche interdisciplinaire Wellbeing @ Work (W@W)<\/em>, qui associe droit et psychologie, et financ\u00e9 par l\u2019Institute for Advanced Studies de l\u2019Universit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre li\u00e9 \u00e0 un lieu fixe, le travail est d\u00e9sormais per\u00e7u comme une activit\u00e9 qui suit les individus \u00e0 travers diff\u00e9rents espaces et moments : du bureau au domicile et souvent au-del\u00e0 des horaires traditionnels. <\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution soul\u00e8ve des questions complexes. Si le travail n\u2019est plus confin\u00e9 \u00e0 un espace physique, comment les protections juridiques peuvent-elles s\u2019appliquer ? Et comment les employeurs peuvent-ils garantir le bien-\u00eatre des salari\u00e9s lorsque les fronti\u00e8res entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e deviennent de plus en plus floues ? <\/p>\n\n\n\n

\nLe bien-\u00eatre : un concept subjectif mais essentiel <\/h2>\n\n\n\n

Du point de vue psychologique, le bien-\u00eatre n\u2019est pas un concept universel. Il est souvent d\u00e9fini comme un bien-\u00eatre subjectif, c\u2019est-\u00e0-dire la mani\u00e8re dont les individus \u00e9valuent leur propre vie, incluant la satisfaction de vie, l\u2019\u00e9quilibre \u00e9motionnel et le sentiment de sens. <\/p>\n\n\n\n

Cette subjectivit\u00e9 rend le bien-\u00eatre difficile \u00e0 encadrer juridiquement. L\u00e0 o\u00f9 le droit cherche \u00e0 \u00e9tablir des d\u00e9finitions et des limites claires, la psychologie souligne que le bien-\u00eatre d\u00e9pend des situations individuelles, des ressources disponibles et des perceptions de chacun. <\/p>\n\n\n\n

\nFlexibilit\u00e9 : opportunit\u00e9 ou risque ? <\/h2>\n\n\n\n

Le travail flexible et \u00e0 distance pr\u00e9sente des avantages \u00e9vidents, notamment en termes d\u2019autonomie et de gestion du temps. Toutefois, la discussion a soulign\u00e9 que ces b\u00e9n\u00e9fices peuvent rapidement s\u2019accompagner de nouveaux d\u00e9fis. <\/p>\n\n\n\n

Parmi les risques \u00e9voqu\u00e9s : <\/p>\n\n\n\n

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  • l\u2019effacement des fronti\u00e8res entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • la disponibilit\u00e9 permanente  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • l\u2019intensification du travail  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        • l\u2019isolement social et la perte d\u2019interactions informelles  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Les intervenants ont \u00e9galement rappel\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019am\u00e9liore ni ne d\u00e9t\u00e9riore syst\u00e9matiquement le bien-\u00eatre : son impact d\u00e9pend largement des conditions individuelles, telles que l\u2019environnement de travail \u00e0 domicile, les relations sociales et les caract\u00e9ristiques du poste. <\/p>\n\n\n\n

          \nLe co\u00fbt invisible de la d\u00e9connexion sociale <\/h2>\n\n\n\n

          Si les outils num\u00e9riques permettent une plus grande flexibilit\u00e9, ils transforment \u00e9galement les relations de travail. <\/p>\n\n\n\n

          Dans les environnements \u00e0 distance, la disparition des interactions spontan\u00e9es a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e comme un enjeu majeur. Les \u00e9changes informels jouent un r\u00f4le essentiel dans le sentiment de reconnaissance et de soutien des employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

          Lorsque ces interactions disparaissent, le feedback devient plus formel et moins fr\u00e9quent, ce qui peut accro\u00eetre l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et r\u00e9duire l\u2019engagement. <\/p>\n\n\n\n

          \nBurnout et limites des responsabilit\u00e9s <\/h2>\n\n\n\n

          Le burnout a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur des discussions, d\u00e9crit comme un \u00e9tat d\u2019\u00e9puisement chronique associ\u00e9 \u00e0 un d\u00e9tachement \u00e9motionnel vis-\u00e0-vis du travail. <\/p>\n\n\n\n

          Les \u00e9changes ont mis en \u00e9vidence la complexit\u00e9 de la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s : les individus sont invit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer leur propre stress et leur bien-\u00eatre, tandis que les employeurs ont l\u2019obligation l\u00e9gale de garantir des conditions de travail s\u00fbres et saines. <\/p>\n\n\n\n

          Cependant, la fronti\u00e8re entre ces responsabilit\u00e9s reste floue, d\u2019autant plus que le bien-\u00eatre n\u2019est pas clairement d\u00e9fini en droit. <\/p>\n\n\n\n

          \nUn cadre juridique en d\u00e9calage avec les \u00e9volutions du travail <\/h2>\n\n\n\n

          D\u2019un point de vue juridique, le bien-\u00eatre au travail est abord\u00e9 \u00e0 travers un ensemble fragment\u00e9 de r\u00e9glementations plut\u00f4t que par un cadre unique et coh\u00e9rent. <\/p>\n\n\n\n

          Les dispositifs existants – tels que les r\u00e8gles relatives au temps de travail, les politiques d\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie priv\u00e9e ou les directives en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 – couvrent certains aspects du bien-\u00eatre, sans pour autant int\u00e9grer pleinement les nouveaux risques psychosociaux. <\/p>\n\n\n\n

          L\u2019\u00e9mergence de concepts comme le droit \u00e0 la d\u00e9connexion illustre les tentatives d\u2019adaptation, dont l\u2019efficacit\u00e9 reste toutefois difficile \u00e0 \u00e9valuer dans des environnements de travail de plus en plus complexes. <\/p>\n\n\n\n

          \nTechnologie et nouveaux risques<\/h2>\n\n\n\n

          La digitalisation et l\u2019intelligence artificielle ajoutent une nouvelle dimension \u00e0 ces enjeux. Si ces outils peuvent am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et soutenir les travailleurs, ils peuvent \u00e9galement entra\u00eener : <\/p>\n\n\n\n

            \n
          • un renforcement du contr\u00f4le  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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            • une pression accrue li\u00e9e au temps  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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              • une anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9e au suivi des performances, au manque de transparence et \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 de l\u2019emploi  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                La discussion a soulign\u00e9 l\u2019importance d\u2019une \u00e9valuation des risques et d\u2019une mise en \u0153uvre responsable, plut\u00f4t que de consid\u00e9rer la technologie comme intrins\u00e8quement positive ou n\u00e9gative. <\/p>\n\n\n\n

                \nQuelles pistes d\u2019action ? <\/h2>\n\n\n\n

                Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, plusieurs pistes concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 mises en avant. <\/p>\n\n\n\n

                Les organisations peuvent notamment : <\/p>\n\n\n\n

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                • maintenir des \u00e9changes r\u00e9guliers entre managers et collaborateurs  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                    \n
                  • encourager de v\u00e9ritables temps de pause, d\u00e9connect\u00e9s du travail  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                      \n
                    • favoriser les interactions sociales, y compris en mode hybride  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                        \n
                      • garantir de bonnes conditions de travail, notamment sur le plan ergonomique  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                        • promouvoir une culture d\u2019entreprise bienveillante  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Au niveau individuel, les participants ont \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer activement leur charge de travail, \u00e0 solliciter du soutien si n\u00e9cessaire et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019ad\u00e9quation entre les exigences professionnelles et leurs ressources personnelles. <\/p>\n\n\n\n

                          \nRepenser le bien-\u00eatre au travail <\/h2>\n\n\n\n

                          Les \u00e9changes ont montr\u00e9 que le bien-\u00eatre au travail ne peut \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9 \u00e0 travers une approche unique. Il se situe \u00e0 l\u2019intersection des cadres juridiques, des pratiques organisationnelles et des r\u00e9alit\u00e9s individuelles. <\/p>\n\n\n\n

                          \u00c0 mesure que les modes de travail \u00e9voluent, les approches visant \u00e0 comprendre et \u00e0 soutenir le bien-\u00eatre doivent elles aussi s\u2019adapter, impliquant un dialogue continu entre recherche, politiques publiques et pratiques professionnelles. <\/p>\n\n\n\n

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